| ヤンキーグループ最新報告書「個別からITリソース共有へのシフト（The
Shift from Static to Shared IT Resources）」から
2005年3月
Exhibit 1.
The Utility Computing Journey to Increasing Business Value
Source: Yankee Group, 2005
ユティリティ・コンピューティングは所定のポリシーやサービス・レベルをベースにしたビジネス・アップリケーションをダイナミックにアロケートすることができる共有リソースとしてプールした、ネットワーク・バンド幅、サーバプロセス・パワー、ストレージ容量などのITインフラ・リソースのIT導入モデルの１つです。これは特定のアップリケーションをサポートするための巨大なインフラ･リソースに集中させる今日のIT導入モデルとはまったく対照的なものです。サービスとしてのストレージやストレージ関連のデータセンター導入はビジネス・バリューを構築でします。ビジネス・バリューは主に急激なビジネス変化に対応するためにITインフラを早く変更させるために企業に柔軟性を増強することから提供されます。（Exhibit
1参照）
論点：
ストーレッジのオーバー提供が問題を引き起こす
一度ビジネス・アプリケーションをサポートするリソースが導入されると、更に別のビジネス分野への再導入が複雑で時間が係ります。更に追加のリソースの再導入や追加供給はクリティカルなビジネス・アプリケーションが
非直結になります。歴史的に、ストーレッジは供給と管理が困難です。それはすべての独自のストーレッジ・システムに特別の専門者を必要とします。結果としてビジネスはその複雑性とダウンタイムを回避するためにアプリケーションにオーバー提供なストーレッジを準備します。これにより多大な先行投資と貧弱な利用度と硬直化を招きます。
この状況を改善するためのストーレッジ導入モデルに関して改善は認められますが、すべての問題解決にはなっていません。特にネットワーク型で、連結したストーレッジに直接接続するストーレッジの離島管理からのシフトには利用と管理に改善はみられますが、主に単一的なストーレッジ環境のみです。異種的なストーレッジ環境では、利用度にはまだ多くの改善点があり、中央管理はベーシックな状況監視に限定されています。更に先行投資費用はストーレッジ･システムが巨大ということで大きな問題となっています。ストーレッジの次の展開ステージはストーレッジの利用モデルです。このモデルでは巨大化した高価なストーレッジ・システムから、もっとモジュラー化した、コスト効果のあるストーレッジ・システへ移行です。このモデルのもう一つの機能はブロック（トランザクション）とファイル・データをサポートし、ストーレッジ管理を簡素化と自動化し、仮想化技術のあるタイプを通してユニバーサルなアクセスです。
提言
? ビジネス･ユニットに対して、フォーカスした、明確で即効性のある価値を提供できるストーレッジ利用パイロット（試験）の導入
ビジネス利益、効果的な利益、そしてコストセーブをドキュメント化する。. パイロット･サービスが企業全体でストーレッジ利用モデルを導入することが利益を増すことを実証する。
? アップグレードかマイグレーションを考えている時は、iSCSIのようなネットワーク技術と同様にストーレッジ利用導入の評価とパイロットもよい機会である。
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Exhibit 2.
2005 Offerings for Align Business and IT Objectives Through
a Storage Utility Infrastructure
Source: Yankee Group, 2005
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